每一届奥运会都希望惊艳全球，舒淇新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

庞大项目常常被认为是独一无二的，让女人但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，舒淇前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

比如，让女人如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。反观奥运会，舒淇则几乎违背了上述的每一条经验。大项目经常会被用来标新立异，让女人一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

真正想要让大项目按时、舒淇按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。第二个主要原因：让女人越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

其实，舒淇并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

如果重大项目讨论时间短，让女人开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。真正想要让大项目按时、舒淇按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

详尽规划，让女人在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。舒淇2.找到跨界的现实中的参照系。

当然，让女人很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。其实不仅仅是大型建筑，舒淇无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，舒淇甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

(责任编辑：李茂)